在整个核酸检测工作流程中，转运是重要一环。为与病毒赛跑，争取早一秒阻断病毒传播链，管城回族区为点位长以上干部配备500多部电台，领导干部下沉一线调度指挥“转运专班”和400多个点位长，以“四个坚持”抓实转运环节，为疫情防控赢得宝贵的时间，织密核酸检测的红色防线，形成全区一盘棋的工作合力。

坚持“两个循环”。从各点位到办事处集中收集点作为内循环，每个采样点配备1名专职转运员，对接该点位所有采样台和办事处集中收集点，负责对收发的管数进行核对和交接。办事处集中收集点到检测机构之间作为外循环，在试管交接中做到转运人员、检测机构、驻点人员三方签字，确保不出差错。建立内循环群、外循环群和驻点检测机构群，分别报送采样点到办事处集中收样点、集中收样点到检测机构、检测机构接收时间等三个时间点；同时在每个整点进行电台播报，对不按节点转运的单位进行点名通报，转运情况纳入“能力作风建设年”活动核酸检测工作“亮赛比”考核。

坚持小批量、多批次。在做好“两个循环”的同时，坚持小批量、多批次转运，严格按照时间点进行转运，而不是以样本数量多少进行转运。各采样点到街道园区集中收集点每30分钟最少转运一次，集中收集点到检测机构每20分钟最少转运一次，采样和转运任务量较大的航东、紫南、十八里河等办事处规定每5分钟转运一次。只要有一管样本，时间节点到了就发车进行转运，最大程度的做到了小批量、多批次转运，只让车等样本，不让样本等车，杜绝了样本积压，转运率得到极大提高。同时要求转运人员在转运过程中不能出现空管、漏管、碎管、漏液以及条码污损等现象。

坚持“线上线下一起跑”。线上，街道转运人员以“三盯”确保接收效率：一盯检测公司的扫码人员扫箱码，二盯检测公司点击接收，三盯自己手机APP是否显示接收。线下，开展“双清零”工作：街道负责转运的科级干部确保办事处存留样本清零，驻检测机构科级干部确保检测机构存留样本清零。并选派20名预备党员分别对各街道园区和检测机构“双清零”工作开展督导，对发现的问题及时上报转运专班进行通报。组织部、巡察办派驻检测机构人员负责转运箱到达检测机构后的全流程监督，开展“五督促”：一督促转运箱扫码，二督点击接收，三督促试管扫码，四督促样本上机，五督促结果上传，确保试管交接后数据能够及时、无差错上传。

坚持把握时间节点。明确酒店集中隔离人员采样结束和转运结束时间，居家隔离人员采样结束和转运结束时间，其他人员采样结束和转运结束时间等三个阶段时间节点，使各专班、各街道、驻检测机构人员和各督导组明晰任务，及时调度和督促，确保每项工作流程都按时间节点落实到位。从凌晨5点就开始用电台调度隔离酒店专班和对接转运的街道办事处；早上6点调度居家隔离人员的采样和转运；以后每个整点根据大数据提供的数据调度转运和接收情况；下午6点调度转运以后的接收完成情况。通过转运全链条优化，以转运流程的高质量确保核酸检测任务完成的高质量。

加强督导考核。根据转运和接收的完成情况，对办事处的书记、主任、转运干部进行考核，在13个街道（园区）中进行排名。考核内容包括是否按照“两个循环”、“小批量、多批次”、“线上线下一起跑”要求进行转运和接收。大力选树典型，对完成任务较好的办事处进行表扬，对完成任务不好的办事处进行扣分并说明情况，形成奖优罚劣、争当先进的浓厚氛围，高质量、高效率完成核酸检测任务，确保管城平安，平安管城。