面对当前疫情的重大考验，中原区高度重视流调队伍建设，把疫情防控工作作为锻造“高强能力、过硬作风”的“主战场”，从建强流调队伍、加强业务培训、健全工作机制三个方面强能力、转作风、助防疫，以能力作风之变推动流调工作整体提质增效。

流调队伍梯队化，多方联动聚合力

为了适应疫情防控常态化现状，提高流调队伍应急能力，着力建立“冲得上、打得赢”式流调队伍，中原区按照“四早”要求，重新整合组建区流调队伍。据工作任务、职责定位，从疾控、公安、街道等各级单位选派110名业务骨干，组建22个流调小组，分成三个流调梯队，分别为常态化专业流调小分队、常备综合流调小分队、应急预备流调小分队，人员依次增多，形成梯次，并采取平急转换模式，探索建立“一盘棋查源、多部门追源、全方位阻源”联动工作机制，多方协同、同时推进，提高现场流调处置能力，最大程度缩短流调时间，确保“组合拳”挥出的同时，防控工作精准主动，不断前移。

业务培训多元化，蓄盈出击增耐力

为确保流调队员有经验、有水平，战时能够迅速上手、提质提效，中原区加大培训力度，切实提高业务能力。一是专题培训夯实基础技能。请教疾控专家编写《中原区新冠肺炎流行病学调查工作手册》，规范流调过程、措施，细化培训内容，提高培训的精准性；邀请专家进行不同场景下的防护要求与操作流程演示，提高队员处置能力与防护意识。二是模拟演练把控流程细节。围绕虚拟病例开展模拟流调，队员们严格按照职责协同推进工作，同时实施推磨式演练办法，在演练后，所有队员共同点评，交流经验，取长补短，提高模拟实效，以备战时需要。三是以战带训总结经验教训。发现异常情况时，第一梯队流调队伍迅速集结开展流调，第二、第三梯队队员按照应急预案分批次参与流调，发挥“传帮带”作用，迅速提高新队员水平，积累流调经验，增强耐力，确保能打持久战、攻坚战。

工作机制科学化，战术升级强心力

为营造流调队伍积极向上的氛围，提升队伍整体素质，中原区以健全工作机制为抓手，抓好流调队伍管理，确保流调队员在岗、在位、在状态。一是健全日常管理机制。优化流调队伍管理制度，对流调队员的工作纪律、应急反应、培训、奖惩等方面进行明确，实行“挂图作战”方法，具化每个队员任务及业绩，压实肩头责任，提高队员认真工作的意识。二是健全平急转换机制。常态化期间，抽调的队员作为预备役，全程参与流调日常轮班，参与日常工作，加快熟悉工作流程，提高综合业务能力；应急状态下，能够迅速启动应急机制，多点触发，1小时内集结完毕，迅速进入状态投入工作。三是健全考核奖励机制。每月定期进行能力测试考核，开展优秀流调报告和流调之星评选活动，每周评选6份优秀流调报告和3名流调之星，树立先进典型，提高流调队员工作积极性，跑出流调“加速度”。